近日，河南金年会集团总部机构优化规划全面落地执行。这次机构鼎新，是集团锚定“十五五”发展战术，紧扣“抓经营 重鼎新 提效益”导向下出的关键“先试戾”。通过系统性重塑组织架构、专业化整合主题职能、扁平化优化治理系统，集团着力构建机构精壮、协同高效、管控有力的“强总部”组织架构，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实组织保险，全面吹响高质量发展攻坚冲锋号。

谋定后动，以鼎新之勇破发展之题

惟鼎新者进，惟创新者强。在年度工作会议上，集团党委书记、董事长柳建民明确指出，“十五五”时期是现代化产业系统的成型攻坚期，也是国企市场化机造建设的收官决胜期，必须以鼎新破局、创新赋能，引发企业内活泼力和发展活力，加快实现从建设思想向运营思想、治理思想向经营思想、单点盈利向综合收益转变的“三个转变”。

集团总部机构由17个优化调整为12个部门（含2个中心），绝非单一的职能“加减法”，而是安身集团战术全局的系统性、深档次刷新。作为2026年“治理规范年”的首要落地行动，鼎新紧紧萦绕集团铁路建设主力军的主题定位，聚焦主责主业强化主题职能、萦绕价值创造优化管控系统、着眼长远发展布局新质赛路，从顶层设计上破解发展瓶颈、理顺治理机造、激活经营动能，是集团践杏装为河南建好铁路，造福亿万河南人民”初心使命的必然选择，更是抢抓“十五五”发展机缘、全面开创高质量发展新局面的关键支持。

这次机构调整重点强化了工程治理、铁路运营治理、投资治理和科技创新组织职能，进一步理清了部门职责天堑，正是集团“三个转变”发展理想的具体落地，将为集团一到两年内实现产业结构优化、干部行列强化、价值创造能力大幅提升提供坚实的组织保险。

精准重塑，以系统之变强发展之基

这次机构优化始终对峙“党建引领、战术导向、主业聚焦、效益优先、创新驱动、安全兜底”的准则，对集团总部职能系统进行全方位、全链条重塑，每一项调整都紧扣“抓经营 重鼎新 提效益” 指标，每一步刷新都服务于集团长远发展战术。

党建领航，把牢鼎新发展“定盘星”。鼎新始终把对峙和加强党的全面辅导摆在首位，推动党建工作与经营治理深度融合。人力资源部与党委组织部合署办公，改名为党委组织部（人力资源部），深刻落实党管干部、党管人才准则，推动干部人才工作与人力资源开发深度融合

；党群工作部加挂“工会办公室”牌子，新增老干部服务职责，改名为党群工作部（工会办公室），实现群团工作与老干部工作有机贯通。通过组织系统优化，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为集团的发展优势、竞争优势，确保鼎新始终沿着正确方向前进。

聚焦主业，筑牢经营发展“根基盘”。萦绕铁路建设运营主题主业，鼎新突破原有条块宰割的治理模式，实现主题业务全周期、一体化两全。整合总工室、建设治理部和铁路专用线事业部职能，组建工程治理中心，两全集团各类工程项目全性命周期治理，强化项目建设全流程管控效力

；撤销运营资产部，组建铁路运营治理中心，两全铁路客货运输出产组织、调度协调、市场启发与效益提升，全面强化铁路运营专业化治理能力。两大中心的设立，精准对接集团高铁网从“米字形”向“多枢纽、网络化”转型的发展需要，为重大铁路项目建设、以铁路为主题的多式联运系统构建买通了治理堵点，让主业发展的根基更牢、动能更足。

效益优先，激活价值创造“新引擎”。鼎新始终把价值创造作为主题导向，推动治理职能向经营职能深度转型。原财政融资部改名为财政治理部，推动部门从传统核算融资治理，向战术决策支持、价值创造与风险管控一体化中枢转型

；原战术发展部剥离科技创新职能，改名为企业发展部，聚焦战术规划、国企鼎新、运营治理主题职能，同步整合招投标、合同治理、运营尺度治理等职能，实现运营全流程效益管控

；撤销综合开发、物流业务、产业金融三大事业部，将相应职能划转至对应实体公司，推动业务治理向实体化、专业化、扁平化方向转型，彻底买通经营落地“最后一公里”，让各产业板块真正成为面向市场、创造效益的经营主体。

创新驱动，抢占将来发展“新赛路”。紧扣“十五五”时期数字化跃迁、新质出产力造就的发展要求，鼎新专门新设数智科创部，整合原数智化事业部及集团科技创新职能，两全掌管科技创新系统构建、数字化转型推动、智慧交通与物流技术利用、战新产业造就等主题工作。这一调整精准响应了集团“人为智能+”行动部署，将为铁路建设运营全流程智能化升级、产学研协同创新、新质出产力发展提供专门机构保险，助力集团在智慧铁路、数字物流等领域抢占发展先机。

关环管控，筑牢安全发展“压舱石”。两全发展和安全，鼎新持续美满风险防控与监督系统。原风险合规部与党委巡察办公室合署办公，改名为合规审计部（党委巡察工作办公室），构建覆盖全面、运行有效的内控监督系统

；原安全质量部改名为安全监察部，系统美满安全出产责任系统与应急响应机造，两全出产安全、生态环保、应急治理等职能。通过系统优化，集团构建起事前防备、事中管控、过后监督的全流程风险防控关环，为集团稳重经营、高质量发展保驾护航。

在总部机构优化落地的同时，集团所属企业的重组整合工作也同步有序推动。目前，子企业重组整合规划正由企业发展部结合综开集团、河南城际牵头推动，通过板块化整合、专业化运营，进一步优化子企业布局，提升所属企业主题竞争力和市场经营能力，打造高低联动、协同发力的鼎新发展新格局。

乘势而上，以效力提升谱发展新篇

机构优化的落地，不仅是组织架构的重塑，更是发展动能的重构、干事创业氛围的再升级。这次机构调整同步推动干部行列优化配置，始终对峙人岗匹配、人尽其才，安身阐扬治理人员专业专长，为干部成长成才打开了辽阔空间，着力铸造一支政治过硬、能力高强、风格良好、敢于担任的金年会铁军。

柳建民在干部会议上强调，岗位就是责任，信赖就是重托。这次鼎新，最终要落脚到真金白银的盈利能力和健全可持续的现金流上，落脚到集团高质量发展的现实功效上。随着新机构、新班子全面到位，集团高低将以这次鼎新为契机，全面设置“重实绩、重实干、重任任”的鲜明导向，把心理用在经营经营上，把精力投入到鼎新攻坚上，把功夫下到效益提升上，坚定做到思想不乱、工作不休、行列不散、劲头不减。

鼎新号角催人奋进，机构焕新凝心聚力。这次机构优化规划落地及干部调整到位，迅速在集团整个干部职工中引发热烈反映，凝聚起高低同频、实干争先的壮大合力。履新的中层干部们纷纷暗示，将坚定落实集团党委各项部署，以实干奋进的劲头，带头讲政治、强能力、勇担任、守底线，联结携带团队聚焦主责主业攻坚突破，以实切其实的经交易绩和鼎新功效回报组织信赖与期盼。一线干部职工一致暗示，将坚定遵从集团鼎新发展大局，迅速实现工作交代、急剧进入工作状态，安身岗位深耕细作，把机构鼎新开释的动能全面转化为 “抓经营 重鼎新 提效益” 的工作实效。

征程万里风正劲，实干笃行启新程。站在“十五五”开局的新起点，河南金年会集团将始终坚守国企使命担任，以这次机构优化为新起点，全面落实 “抓经营 重鼎新 提效益” 要求，以坚如磐石的政治忠诚、敢打必胜的铁军担任、久久为功的实干韧劲，凝心聚力、奋勇争先，鼎新攻坚、创新发展，奋力书写党建引领高质量发展的崭新答卷，为服务河南建设交通强省，奋力谱写中原大地推动中国式现代化新篇章作出新的更大贡献！