春启新程
，实干争先。一季度以来
，集团高低坚定贯彻省委、省当局决策部署
，锚定“抓经营、重鼎新、提效益”
，以高昂的奋进姿势
，全力鼎新攻坚、经营创效
，激活发展新动能。从市场启发的前沿阵地
，到项目建设的火热现；从鼎新创新的突破关口
，到风险防控的坚实防线
，整个干部职工锐意进取、担任作为
，用实干实绩书写了开局争先的杰出答卷。

一季度
，面对房地产行业持续深度调整、竞品竞争白热化、新项目入市等多重挑战
，城发集团党委携带整个干部职工
，迎难而上
，拼搏攻坚
，实现回款3.12亿元
，圆满实现季度工作指标
，实现“开门红”。

党委领航 谋定快动

岁首
，城发集团党委召开年度工作会议
，深刻分析发展局势
，科学研判
，提前布局整年及一季度重点工作
，为新一年营销工作谋篇布局、聚力赋能。

 城发集团在春节后第一天召开冲刺“开门红”带头会

在营销条线誓师大会上
，各项目掌管人携团队郑重签署2026年杜转销军令状
，将指标刻在心上、把责任扛在肩上
，以奋进的姿势践行承诺。春节到岗第一天
，公司党委召开冲刺“开门红”带头会
，整个干部职工以开局即决战的姿势
，萦绕年度指标
，紧盯关键节点与关键工作
，全力攻坚一季度。

多点着花 成就亮眼

一季度公司各项目纷纷交出亮眼答卷。其中
，郑州区域实现销售超3亿元。郑州松苑项目、花栖樾项目、见山居项目销售团队紧盯市场动态
，通过推广创新、圈层活动、数字化营销等系列组合拳
，实现客户到访量与转化率的双提升。

洛阳龙城项目、开封三千著项目、安渭南山著项目、永城龙城御园项目积极发展线上线下价值宣传与客户品鉴活动
，深耕客户全周期维系
，以网格化为基础精准锁定本地客群需要
，增长项目曝光与到访量
，掀起抢购热潮。

红色引擎 赋能攻坚

公司党委以“铁魂·筑城”党建品牌为引领
，深刻推动党建与业务深度融合
，萦绕一季度“开门红”指标工作及出产经营重点难点问题
，组织各党支部确立书记攻关项目、业务攻关幼组
，组建党员突击队
，两全发展“党建聚力齐奋进 全力冲刺开门红”主题活动
，宽泛凝聚整个党员干部职工的奋进力量。

 “党建聚力齐奋进 全力冲刺开门红”主题活动

今年以来
，公司组织发展多场营销带头会、“战地”恳谈会、专项培训等活动
，突破部门壁垒
，凝聚全员力量。各职能部门党员职工积极响应号召
，自动下沉案场
，利用周末及放工功夫发展“暖案场”自愿服务——协助欢迎客户、整顿合同、后勤保险
，真正做到“前方兵戈、后方送粮”。党员干部“冲在前、干在先”
，让党旗在一线高高飘扬。这股“抢抓机缘、大干快上”的热潮
，汇聚成推动高质量发展的澎湃动能。

乘势而上
，再启新程。一季度“开门红”
，不仅为整年指标实现奠定坚实基础
，更磨炼了行劣注凝聚了人心、检验了党建与业务融合的实效。下一步
，城发集团将持续对峙党建引领
，维持攻坚态势
，把“开门红”的势头一连为“整年红”的胜势
，以越发高昂的斗志、越发求实的风格
，在整年攻坚战中书写优异答卷
，为集团高质量发展贡献更大力量。